近日，韶鋼松山與江門臺山寶豐華岐鍍鋅管簽訂網絡鋼廠經營項目合作協議，這也是韶鋼成功簽約的第七家網絡鋼廠。

　　韶鋼認真貫徹落實中國寶武一屆五次職代會、中南華岐鍍鋅管一屆一次職工監事精神實質，積極推動“網絡鋼廠”擴展，加速廣東華岐鍍鋅管融合腳步，現階段已與本省7家短流程煉鋼廠開展網絡鋼廠經營協作，根據發展戰略推動和具體辦法執行，促進了廣東華岐鍍鋅管領域產品品質和公司管理能力的全面提高。

　　大力開展“四統一兩遮蓋”

　　一是對于總量華岐鍍鋅管公司，依照“一企一策”的方法量身訂做合作協議，制訂推進計劃，完善一家執行一家。二是依據不一樣地區的特性，創立重點推動調研組，靈活運用韶鋼的管理方法、技術性、品質、優秀人才、開發等優點，完成廣東華岐鍍鋅管融合的集中化方案策劃、協作運行。三是積極推進委托加工物資、生產線共創等合作方式，執行設點短流程網絡鋼廠和做大做強粵西地區長步驟鋼企，合理布局粵西到珠三角沿途生產制造產業基地，完成生產制造產業基地移位。四是推進產業基地管理方法，打造出“精典產業基地、榜樣產業基地”，確保產業基地拓展和推動品質，穩步增長“產業基地管理方法、品牌管理”的知名品牌經濟效益。

　　韶鋼加強與網絡鋼廠協同配合，大力開展“四統一兩遮蓋”(統一生產制造、統一檢驗、統一市場銷售、統一協作購置，物流配送系統遮蓋、信息管理系統遮蓋)合理執行。為合理運作“產業基地管理方法，品牌管理”商業運營模式，保持協作彼此雙贏，每一個產業基地韶鋼都派遣支撐點人員組成項目團隊，駐廠扎扎實實、深層次搞好相關工作。

　　充分運用“一總部多產業基地”優點

　　一是創建總公司與產業基地的無阻礙溝通機制，根據按時大會充分了解協作情況下發生的現象并及時解決。二是提升“產業基地當場長駐工作人員+短期內支撐點工作人員”的管理方法，與此同時充分發揮韶鋼全方位濃厚的系統化管理水平，使用豐富多彩的可視化工具提升產業基地運作水準檢測，并應用“對標找差”核心理念及專用工具，推進各產業基地生產制造運營指標提高。三是對產業基地對外開放韶鋼采購方式，完成寶武供應鏈管理和采購互相配合，減少產品成本，完成經濟效益利潤*大化。四是精細化管理方案策劃產供銷方案，使各產業基地完成產品型號的完美職責分工，進一步提升物流運輸的工作效率，完成“旗艦基地+衛星產業基地”的科學化運轉、高效性管理方法、專業化管理決策，*后完成“一總部多產業基地”工作中優良推動和發展趨勢。

　　2020年9月9日，韶鋼與粵韶華岐鍍鋅管簽署“產業基地管理方法、品牌管理”項目合作協議，同一年12月，粵韶華岐鍍鋅管宣布變成韶鋼生產加工產業基地。在粵韶華岐鍍鋅管生產現場，場所齊整整潔，生產制造按節奏感有序進行，職工精神風貌優良……

　　竭盡全力給予技術專業支撐點

　　一是對于產業基地公司基礎管理較為欠缺，相互配合提升公司基礎管理。實行當場6S管理方法，制訂、健全相關制度，推動職工行為養成、規范操作;提升日常品質、安全性、成本費、環保管控，制定、健全、貫徹落實管理方案，確保企業生產經營安全性、標準、井然有序運作。二是對于生產問題，主動參與，完成重點科學研究，提供支持協助。如對于“幾包一爐”使用壽命進行科技攻關，提高包齡、爐齡;提升煉鐵成分操縱、軋鋼廠溫控，提升基本參數，標準職位實際操作，平穩提高產品性能、外觀質量;提升、健全生產制造管理體系，協助對管理架構開展調節等。三是幫助對加工工藝、機器設備開展更新改造。如將粵韶華岐鍍鋅管軋鋼產線更新改造成快速棒料加工工藝，根據精準的控軋、控冷加工工藝，完成不銹鋼板材內部結構晶體機構更為勻稱、工藝性能更為平穩、外型規格更為精準且減少鋁合金耗費，制造更平穩順行，產品品質更有確保。四是把握產業基地日常生產制造、庫存量、售賣等狀況，與總公司搞好溝通協調，貫徹落實“四統一兩遮蓋”，達到彼此雙贏。五是協助提高員工行為規范。對于產業基地職工基本相對性較弱、流動性大、人員管理難度系數提升等狀況，協助產業基地企業優化管理模式，健全員工激勵機制，提升員工技能培訓，提高員工安全、專業技能。

　　粵韶華岐鍍鋅管車間主任宋慶中說：“粵韶華岐鍍鋅管變成韶鋼生產地后發生了較大變動，韶鋼在管理方法、技術上進行了有效的支承，粵韶華岐鍍鋅管當場自然環境、職工外貌發生了非常大改變，企業品牌更響，社會影響力更高。”

　　韶鋼網絡鋼廠經營合作方式，有益于協作煉鋼廠完成品牌建設、經濟效益提高、企業社會責任提高和抗風險能力提升，能推動地區華岐鍍鋅管公司走安全性、環境保護、低碳環保、聰慧的健康發展之路，提升地區華岐鍍鋅管高質量發展水準，遭受政府機構和合伙人的極度肯定。